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퇴직공직자 취업 제한 업체 13,466개로 대폭 확대
서울--(뉴스와이어) 2014년 06월 24일 -- 안전행정부(장관 강병규)는 퇴직공직자의 취업이 제한되는 영리사기업체의 자본금과 연간 외형거래액 기준(50억원&150억원 이상 → 10억원&100억원 이상)을 하향 조정한 공직자윤리법 시행령을 공포하고 취업제한대상 영리사기업체 13,466개를 6월 25일 관보에 고시했다. 취업제한대상 영리사기업체 명단은 6월 25일 오전 9시부터 대한민국전자관보(gwanbo.korea.go.kr), 안전행정부(www.mospa.go.kr) 및 정부공직자윤리위원회(www.gpec.go.kr) 홈페이지 등에서 확인이 가능하다. 이는 지난 5월 19일 대통령께서 세월호 참사 대국민 담화를 통해 퇴직공직자의 취업제한 대상기관 수를 지금보다 3배 이상 대폭 확대하겠다고 밝힌데 따른 후속조치이다. 이번에 고시된 취업제한대상 영리사기업체 13,466개에는 일반 영리사기업체 13,399개를 비롯하여 법무법인 21개, 회계법인 25개, 세무법인 21개가 포함되었다. 앞으로 취업제한대상이 확대됨에 따라 업무관련성이 있는 영리사기업체에 대한 퇴직공직자의 취업이 대폭 제한될 것으로 보여 우리 사회 전반에 지속되어온 민관유착의 고질적인 병폐 개선에도 기여할 것으로 기대된다. 한편, 취업제한기간 확대(퇴직 후 2년→3년), 고위공무원에 대한 업무관련성 적용범위 확대(소속부서→소속기관) 및 취업이력공시제도(퇴직 후 10년간) 도입 등의 공직자윤리법 개정안은 6월 17일 국무회의 심의를 거쳐 6월 23일 국회에 제출한 바 있다. 안전행정부 소개 전자정부 운영, 민생치안, 재해 재난 관리, 건전한 지방자치제도 개선 및 지방재정 확립, 선거 국민투표, 공무원의 인사 및 복지, 행정조직의 관리 등을 관장하는 중앙행정기관이다. 내무부에서 행정자치부, 행정안전부, 안전행정부로 명칭이 바뀌었다. 세종시에 본부를 두고 있다. 소속기관으로는 정부청사관리소, 국가기록원, 국립과학수사연구소, 지방행정연수원, 이북5도위원회, 경찰위원회 등이 있다. 2014년 4월부터 제2대 장관인 강병규 장관이 이끌고 있다.
출처: 안전행정부
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7월부터 전자세금계산서·현금영수증 발급의무 확대
서울--(뉴스와이어) 2014년 06월 24일 -- 올해 7월부터 전자세금계산서 발급의무 대상자가 법인사업자 및 직전연도 공급가액 10억원 이상 개인사업자에서 3억원 이상 개인사업자까지 확대되며, 현금영수증 의무발행업종의 발급의무 기준금액이 30만원 이상에서 10만원 이상으로 확대된다. 2013년 기준 연간 공급가액이 3억 원 이상인 개인사업자는 2014. 7. 1.이후 거래분부터 반드시 전자세금계산서를 발급하여야 하며, 전자세금계산서를 발급하지 않는 등 의무를 위반하는 경우에는 가산세가 부과된다. 이번 발급의무 확대로 새롭게 전자세금계산서 발급의무가 생기는 개인사업자는 약 347천 명이며, 국세청은 해당 사업자들에게 발급의무 통지서를 발송하고, 전자발급 방법 등을 미리 익힐 수 있도록 전국 순회 설명회를 실시하였다. 전자세금계산서를 발급하기 위해서는 공인인증기관에서 전자세금계산서용 공인인증서를 발급받거나 세무서에서 보안카드를 발급 받은 후 인터넷 또는 스마트폰을 통해 전자세금계산서 발급시스템에 접속하는 방법이 있고, 인터넷 사용이 어려운 경우에는 자동응답전화(ARS, 국번 없이 126에서 내선 3번)를 통해서도 발급할 수 있다. 또한, 개인사업자가 전자세금계산서를 발급하고 그 내역을 국세청에 전송하면, 연간 100만 원 한도 내에서 발급 건당 200원을 부가가치세 납부세액에서 공제 받을 수 있으며, 세금계산서 보관의무가 면제되고, 부가가치세 신고 시 첨부서류인 세금계산서 합계표 제출의무가 면제된다. 뿐만 아니라, 장부작성과 회계처리 및 세무신고가 보다 쉽고 편리하여 납세협력비용 절감효과가 큰 것으로 나타났다. 현금영수증 의무발행업종을 영위하는 사업자가 거래상대방 요구와 관계없이 현금영수증을 의무적으로 발급해야 하는 금액이 지금까지는 30만 원 이상이었으나, 2014. 7. 1.이후 거래분부터는 10만 원 이상으로 확대된다. 거래 건당 10만 원 이상 현금거래 시 현금영수증을 반드시 발급해야하는 의무사업자는 약 468천 명이며, 국세청은 의무사업자 전체를 대상으로 안내문을 발송하는 등 의무 확대 내용을 홍보하였다. 특히, 거래상대방이 현금영수증 발급을 요구하지 않아 인적사항을 모르는 경우에도 국세청 지정번호(010-000-1234)로 거래일로부터 5일 이내에 현금영수증을 발급해야 하며, 현금영수증을 발급하지 않은 경우에는 미발급 금액의 50%에 상당하는 과태료가 부과된다. 한편, 현금영수증 발급의무 위반 사실을 신고한 자에게는 미발급 신고금액의 20%에 상당하는 포상금을 지급하고 있다. ‘우편·인터넷·전화·방문 접수’ 등 신고 방법 다양화 및 미발급 신고기간 연장(1개월→5년) 등 신고 편의를 개선하고, 금년 1월부터 귀금속·피부미용·웨딩관련·포장이사업 등 현금영수증 의무발행업종이 추가됨에 따라 미발급 신고가 증가하고 있다. 주요 사례로는 거래상대방과 가격할인을 조건으로 거래 당시에는 현금영수증을 발급하지 않았다가, 상대방이 연말정산 소득공제 등을 목적으로 일정기간이 경과한 후 미발급 신고하는 사례가 많다. 국세청은 전자세금계산서·현금영수증 등 과세인프라를 지속적으로 보완·확충하여 고소득 자영업자의 과세표준 양성화 및 거래의 투명성을 높이고, 납세협력비용 절감을 위해서도 계속 노력할 것이다. 국세청 소개 내국세를 부과 징수하는 정부기관이다. 본부는 서울 종로구에 있고, 전국적으로 국세청장 소속하에 서울 중부 대전 광주 대구 부산 등 6개 지방국세청이 있고, 지방국세청장 소속 하에 109개 세무서가 있다. 관세를 제외한 소득세, 법인세, 부가가치세, 특별소비세, 상속세, 증여세 등을 징수하는데, 이는 국가재정을 충당하는 가장 근원적인 재원이 된다. 산하기관으로 국세종합상담센터, 국세공무원교육원, 국세청기술연구소가 있다. 중부지방국세청장을 역임한 김덕중 청장이 국세청을 이끌고 있다.
출처: 국세청
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국세청 개인납세국 전자세원과 권승욱 사무관 02-397-7592
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대한상공회의소, ‘민선 6기 지방자치단체에 바라는 기업의견’ 조사
서울--(뉴스와이어) 2014년 06월 24일 -- 오는 7월 1일 민선 6기 지방정부 출범을 앞둔 가운데 기업들은 “새로운 지방정부가 규제완화, 세제감면 등을 통한 경제활성화를 최우선 정책과제로 삼아달라”고 당부했다. 대한상공회의소(회장 박용만)는 최근 전국 700개 기업을 대상으로 ‘민선6기 지방자치단체에 바라는 기업의견’을 조사한 결과, 기업들이 새 지방정부의 지역경제 활성화 최우선 과제로 ‘규제완화·행정절차 간소화’(35.1%)를 가장 많이 꼽았다고 24일 밝혔다. 규제완화에 이어서는 ‘세제감면·금융지원 확대’(29.5.%), ‘R&D 지원 및 인재양성’ (19.8%), ‘용지·도로·항만 등 인프라 확충’(8.7%), ‘기업호감도 제고·반기업정서 해소’(6.9%)를 차례로 꼽았다. 대한상의는 “지역경제가 활력을 되찾기 위해서는 기업이 자유롭고 활발하게 활동할 수 있어야 한다”며 “새 지자체가 불합리한 규제개선, 행정·재정적 지원 강화 등 기업하기 좋은 환경을 조성해 달라는게 기업들의 바램”이라고 설명했다. 민선6기 지자체 기대감 앞서…민선5기 지자체 평가는 5점 만점에 평균 2.97점 기업들은 민선 6기 지방정부에 대해 기대감을 나타냈다. 새 지자체가 지역경제에 미치는 영향을 묻자 ‘이전과 비슷할 것’(63.3%)이라는 응답이 가장 많은 가운데 ‘좋아질 것’(31.0%)이라는 응답이 ‘나빠질 것’(5.7%)이란 답변을 5배 이상 앞섰다. 지난 민선5기 지자체의 경제정책에 대한 평가는 5점 만점에 평균 2.97점으로 보통 수준을 기록했다. 기업들은 지난 지방정부의 부족한 점으로 ‘지역민과 기업의 관심 반영 미흡(31.2%)’을 가장 많이 지적했고, ‘취약한 재정자립도’(27.5%), ‘과도한 규제’(17.4%) 등을 개선해야할 점으로 답변했다. <‘중앙정부의 지원부족’ 12.9%, ‘지자체장의 의지 부족’ 11.0%〉 지자체와 업무 협의시 겪은 애로사항으로는 가장 많은 기업들이 ‘업무 처리절차 복잡 및 시간 과다소요’(32.2%)를 꼽았고 이어 ‘감사·민원 등을 의식한 공무원의 소극적 행정’(24.0%), ‘공무원의 기업현장 이해 및 전문성 부족’(20.3%), ‘공무원의 권위적인 자세’(16.6%) 등을 차례로 답했다. <‘권한 제한으로 다시 상급기관에 가야하는 점’(6.9%)> 기업 10곳 중 6곳 “지자체 권한 확대해야”…‘소통하는 카운슬러형’ 돼야 기업들은 새로운 지방정부가 좋은 성과를 거두기 위해서는 보다 많은 권한과 역할을 갖추고, 정책 추진시 중앙정부와 적극 대화하는 ‘소통하는 카운슬러형’ 지자체로 거듭나야 한다고 조언했다. 지난 4년간 지역경제에 가장 큰 영향을 준 정책당국으로 ‘중앙정부’(38.4%)와 ‘지방정부’(36.8%)라는 응답이 비슷한 가운데 <‘국회’ 14.8%, ‘지방의회’ 10.0%>, 절반 이상의 기업들이 지역경제 활성화를 위한 지자체 권한과 역할에 대해 ‘지금보다 확대돼야 한다’(55.9%)고 답했다. <‘현 수준 유지’ 32.7%, ‘지금보다 축소’ 11.4%> 가장 바람직한 자치단체장 유형을 묻는 질문에는 ‘소통하는 카운슬러형’(39.0%)이라는 응답이 가장 많은 가운데 이어 ‘재정건전성을 중시하는 살림꾼형’(23.9%), ‘추진력 있는 영업맨형’(14.2%), ‘비전을 제시하는 컨설턴트형’(11.9%), ‘학식과 행정경험이 풍부한 전문가형’(11.0%) 등의 순으로 조사됐다. 중앙정부와 정책상 이견이 발생했을 때도 ‘대화를 통한 해결책을 모색해야 한다’(74.4%)는 의견이 가장 많아 새로 출범하는 지자체가 대화와 소통의 행정을 펼쳐 주길 희망하고 있었다. <‘경제효과를 고려해 중앙정부 의견 존중’ 16.9%, ‘지방자치단체의 의견을 관철해야 한다’ 8.7%> 새 지자체가 향후 경계해야할 사항으로는 ‘보여주기 위한 전시행정‘(40.6%)을 가장 많이 지적했고, 이어 ’선심성 정책과 예산낭비’(25.4%), ‘정책의 일관성 부족’(18.0%), ‘무사안일주의’(9.1%), ‘중앙정부와의 갈등’(6.9%) 등을 지양해야 한다고 답했다. 전수봉 대한상의 조사본부장은 “지역경제 활성화를 위해서는 기업이 자주 접촉하고 지역사정에 밝은 지자체의 역할이 중요하다”며 “새롭게 출범하는 민선6기 지방정부는 경제혁신과 더불어 경제구조를 개조하는 차원의 규제개혁을 추진하고, 경제주체와의 지속적인 소통을 통해 기업하기 좋은 환경 조성에 앞장서 달라”고 말했다.
출처: 대한상공회의소
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대한상공회의소 홍보실 박채웅 대리 02-6050-3604
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현대경제연구원, ‘자동차산업 핵심경쟁력의 중심이동’
서울--(뉴스와이어) 2014년 06월 24일 -- 현대경제연구원은 ‘자동차산업 핵심경쟁력의 중심이동’에 대한 보고서를 발표했다. 개요 자동차산업은 국내 총생산 및 수출에서 차지하는 비중이 높고 전후방 파급효과가 커서 국가 경제에서 중요한 위상을 차지하고 있다. 그런데 최근 자동차산업의 핵심경쟁력(core competency)이 빠르게 변화하고 있어 기민하게 대처하지 못하는 기업들은 도태 위기에 직면하게 될 가능성이 높아지고 있다. 세계 최고의 휴대폰 제조업체들이 스마트폰 트렌드에 대처하지 못하고 추락한 전철을 자동차 산업에서 되풀이하지 않기 위해서는 대응책 마련이 시급하다. 이에 본 연구에서는 자동차 산업의 혁신 트렌드, 가치사슬의 변화 및 경쟁구조 재편 현황을 점검하고 정책적 시사점을 도출하고자 한다. 자동차산업 핵심경쟁력의 중심이동 (1) 자동차의 진화에 따른 핵심경쟁력의 변화 최근 자동차의 진화 트렌드를 살펴보면, 첫째, IT 융합 기술이 발전하고 안전성, 편의성에 대한 소비자의 기대가 높아지면서 스마트카, 자율주행 자동차 등 차량 시스템의 지능화가 빠르게 진행되고 있다. 둘째, 휘발유, 경유를 연료로 사용하는 내연기관 엔진차에서 전기 배터리와 모터로 구동되는 동력원의 전기화 추세가 지속되고 있다. 셋째, 주요 선진국 정부들이 차량 연비규제를 강화함에 따라 차체의 경량화가 선택이 아닌 필수적 과제로 대두하고 있다. 이와 같은 자동차산업 핵심경쟁력의 변화는 가치사슬 변화, 산업구조 재편으로 이어지며 완성차 및 부품·소재 공급 기업들에게 위기와 기회를 동시에 제공하고 있다. (2) 자동차산업 가치사슬의 변화 (소재) 철강 산업이 차지하는 비중이 감소하고 비철금속 및 합성수지 관련 산업의 비중이 증가하고 있다. 철강업계는 자동차용 경량 소재에 의한 대체위협에 대응하여 경량소재 개발에 주력해왔으나 추가적인 경량효과 실현에는 한계에 봉착한 상황이다. 이에 따라 비철금속 및 화학소재 업계는 자동차용 소재 개발에 적극 진출하면서 철강재를 대체하기 위해 노력하고 있다. 국내 자동차산업 전체 중간투입액 대비 철강 1차제품 중간투입액 비중은 1990년 10.9%에서 2010년 7.2%로 감소한 반면, 플라스틱 제품의 중간투입액 비중은 같은 기간 4.5%에서 6.6%로 증가하였다. (부품) 자동차 부품의 전장화(電裝化), 동력원의 전기화가 진행됨에 따라 기계장비 및 엔진 부품의 비중이 감소하고 전자장비가 차지하는 비중이 증가하고 있다. 내연기관 엔진 및 관련 부품의 비중이 감소하고 전기차 관련 부품의 비중이 증가함에 따라 세계 자동차 제조원가 중 전자부품 및 소프트웨어가 차지하는 비중은 2020년 35%, 2050년에는 50%까지 증가할 것으로 전망된다. (완성차) 기존 완성차 제조업체의 그린카, 스마트카 생산 비중이 증가하는 한편, 신규 진입자의 등장 및 주도권 역전 가능성도 증가하고 있다. 국제에너지기구(IEA)는 기존의 내연기관 승용차 판매량이 2020년을 기점으로 감소하기 시작하고, 2030년에는 전기차 등의 판매대수가 기존 내연기관 엔진차의 판매대수를 추월하게 될 것으로 전망하고 있다. 구동계통의 단순화, 핵시경쟁력의 변화 등으로 진입장벽이 낮아짐에 따라 신규 완성차 업체의 시장 진입 가능성이 증가하고 있으며, 이미 2003년 설립된 전기자동차 제조업체 테슬러 모터스, 구글의 자율주행자동차 등은 기존의 완성차 업체들을 위협하고 있는 실정이다. (인프라) 전기차의 보급 확대는 정유업체의 사업모델 변화를 촉진시킬 것으로 보이며, 스마트카의 확산은 지능형 교통 시스템 구축을 가속화할 것으로 전망된다. 세계 전기차 충전 인프라 시장규모는 2015년 1,438억엔에서 2025년 2,901억엔으로 성장할 전망이며, 기존의 정유업체, 전력업체, 완성차업체 등은 전기차 충전 인프라 시장을 선점하기 위해 경쟁과 협력을 전개하고 있다. 또한, 미국, 유럽, 일본 등 주요 선진국 정부는 실제 도로에서 모든 차량을 대상으로 통일된 시스템을 제공하는 스마트 교통 시스템 구축 등을 적극 추진하고 있다. (3) 산업구조 재편 전망 자동차산업의 핵심 부문은 기계부품 제작 및 조립 중심에서 IT제조, 소프트웨어, 첨단소재 중심으로 변화할 것으로 전망된다. 스마트폰을 중심으로 전개되었던 ICT 분야의 특허분쟁이 자동차 영역으로 확산되며 그린카 및 스마트카 관련 특허 출원 및 소송이 급증있다. 또한, 자동차 운영체제(OS) 및 기술표준 선점을 위한 경쟁이 치열하게 전개되고 핵심기술 획득을 위한 M&A도 활성화될 전망이다. 자동차산업내 기업 간 관계는 완성차 업체를 중심으로 한 수직적 구조에서 거래 관계의 개방도가 높아지는 수평적 구조로 전환될 것으로 보인다. 향후 부품 공급자와의 거래는 자회사 거래, 공존적 협력사 거래 중심에서 병렬적 협력사 거래, 시장 거래 중심으로 변화 것으로 보이며, 제한된 협력사 중심의 고착된 구조에서 다양한 플레이어의 등장 및 퇴출이 활발해지는 유동적 구조가 형성될 전망이다. 스마트카 및 전기차 관련 인프라 확충, 기술표준 정비, 안전 및 환경기준 마련 등과 관련하여 정부의 역할이 더욱 중요해질 것으로 전망된다. 자동차는 스마트폰 등과 달리 도로교통 시스템 및 공공 충전인프라와의 연계가 불가피하여 정부 정책의 영향이 크게 작용한다. 주요국 정부는 전기차, 스마트카를 자동차산업과 ICT 산업의 미래를 좌우할 핵심 아이템으로 선정하고 유리한 경쟁환경 조성을 위해 적극적인 노력을 펼치고 있다. 시사점 자동차산업의 지각변동을 새로운 성장의 계기로 적극 활용하기 위해서는 첫째, 고속성장이 예견되는 스마트카, 그린카 사업과 기술에 대한 모니터링을 강화하고 연구개발 투자를 확대함으로써 시장 환경 변화에 대한 대응 능력을 강화해야 한다. 둘째, 자동차산업 내 산학연 협력 활성화, 중소·벤처기업의 기술보호 강화 등 혁신 지향적 경쟁환경 조성을 위해 노력해야 한다. 셋째, 정부는 초기 시장 창출 및 혁신 지향적 환경 조성을 위해 규제를 정비하고 스마트 교통 인프라 확충을 위해 노력할 필요가 있다. *위 자료는 현대경제연구원이 발표한 보고서의 주요 내용 중 일부 입니다. 언론보도 참고자료로만 사용할 수 있습니다.
출처: 현대경제연구원
홈페이지: http://www.hri.co.kr
언론 연락처
현대경제연구원 경제연구본부 장우석 연구위원 02-2072-6237
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직장 다니며 창업…살바도르랩, 대리창업 플랫폼 ‘이지스타트업’ 서비스 오픈
서울--(뉴스와이어) 2014년 06월 24일 -- 창업 플랫폼 운영업체 살바도르랩(대표 양승호)이 우수한 아이디어만 제출하면 대신 창업해 주는 대리창업 플랫폼 서비스 ‘이지스타트업’(www.easystartup.co.kr)을 24일 오픈했다. 이 서비스에서는 각 분야의 최고 전문가들이 재능기부를 통해 참여하여 창업대상 아이디어를 선정하고 아이디어를 발전시켜 사업화하는데 지원하고 있으며, 신청자가 우수한 아이디어만 제공하면 별도의 창업자금을 투입하거나 현재 직장을 그만두지 않아도 대신 창업을 해 주는 서비스다. 모든 서비스는 무료로 진행되어 금전적 부담은 전혀 없으며, 아이디어 제출자의 지식재산권에 대한 소유권도 보장된다. 좋은 사업 아이디어를 가지고 있지만 직장에 다니고 있어 직접 창업할 여건이 되지 않는 사람들에게 유용하다. 살바도르랩 양승호 대표는 “최근 제2의 벤처 붐으로 불릴 만큼 새로운 스타트업이 늘어나고 있고, 정부도 스타트업을 창조경제의 핵심으로 여겨 ‘글로벌 K스타트업 프로그램’ 등 다양한 창업자 지원제도를 마련하고 있지만, 대부분 본인이 직접 창업을 해야 지원이 이루어진다”며 “현실적으로 사업 아이디어를 가지고 있는 30~40대는 대부분 직장과 가정이 있어 새로운 사업에 도전하기 쉽지 않은 만큼, 이지스타트업과 같은 서비스가 큰 호응을 얻을 것으로 기대한다”고 말했다. 창업을 희망하는 사람이 홈페이지를 통해 자신의 사업 아이디어를 제출하면 1차 전문가위원회에서 검토하여 창업 대상 우수아이디어를 선정하고, 선정된 아이디어를 구체화시켜 실현가능성을 높이며, 2차 투자위원회에서 투자가 결정되면 아이디어 제출자 대신 제출한 사업 아이디어를 기반으로 회사를 창업해 준다. 이지스타트업에 아이디어를 제출하여 사업화가 결정되면 설립된 회사에 대한 일정 지분을 가질 수 있고, 향후 성공 조짐이 보이면 그 시점에 퇴사를 하여 사업에 직접 참여할 수도 있고 현재 직업을 유지하며 주주로 남아 있을 수도 있다. 또한 전문가의 멘토링 속에서 창업이 이루어지기 때문에 성공 가능성이 높으며, 사업화가 결정되면 플랫폼이 대신 창업을 해주기 때문에 아이디어 제출자에게는 창업 실패에 대한 위험도 없다.
이지스타트업 재능기부 전문가위원회에는 마케팅, 금융, 법무, 세무, 투자, 디자인 등의 각 분야의 최고 전문가 30여명이 참여하고 있다. 실제 창업 과정의 지원을 위해서는 로앤파트너스가 세무, 노무 서비스를 지원하고 특허법인 대아가 지식재산권 관련 자문을 제공하며, 마크로밀엠브레인이 소비자 조사를 지원하는 등 전문 기업들도 다수 참여하고 있다. 양승호 대표는 “향후 아이디어를 바탕으로 설립되는 신설법인에 20대 청년 구직자, 의욕 있는 퇴직자, 창업에 대한 의지와 능력은 있으나 아이디어가 없는 직장인들을 다수 고용해 양질의 일자리 창출과 창조경제 실현에 기여할 것”이라고 말했다. ‘이지스타트업’을 통해 창업을 원하는 사람은 ‘이지스타트업’ 홈페이지(www.easystartup.co.kr)에 접속하여 아이디어를 제출하면 된다. 살바도르랩 소개 살바도르랩은 2013년 설립된 창업 지원 플랫폼 업체다. 대리창업 플랫폼 ‘이지스타트업’을 개발, 개인의 아이디어에만 머물러 사라질지도 모르는 우수한 지적 자산을 사업화해서 사회에 환원하는 것을 회사의 사명으로 한다.
출처: 살바도르랩
홈페이지: http://www.easystartup.co.kr
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살바도르랩 양승호 070-4095-3941
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LG경제연구원 ‘사람에 대한 데이터 분석, 인재의 잠재력 살린다’
서울--(뉴스와이어) 2014년 06월 22일 -- 경영 전반에서 빅데이터에 대한 관심이 지속적으로 높아지고 있는 가운데, 조직 구성원과 관련된 의사결정에도 데이터 분석을 활용하는 HR 데이터 분석(HR Analytics)이 주목 받고 있다. 보다 객관적이고 합리적으로 인재를 파악하는데 기여하는 HR 데이터 분석의 적용 사례와 유의사항에 대해 살펴본다. 어떤 인재를 활용해야 최상의 성과를 창출할 수 있을지는 모든 기업이 궁금해 하는 질문이다. 또한 인력 운영과 관련하여 앞으로 조직 내 어떤 일이 일어날 것인지, 이에 어떻게 대응해야 하는지는 기업들이 끊임없이 당면하게 되는 과제이다. 그러나 ‘정말 조직 내 구성원을 객관적으로 파악하고 인재 활용에 있어 최적의 의사결정을 내리고 있는가’란 질문에 자신 있게 대답할 수 있는 경영진, HR 실무자들은 많지 않을 것으로 보인다. 마케팅이나 R&D 투자 관련 의사결정에 비해 유독 구성원과 관련된 것에 대해서는 기존에 해오던 관행대로 이루어지는 면이 있다. 사람에 관한 의사 결정이 조직 성과에 큰 영향을 미치는 만큼, 불확실한 경영 환경 속에서 데이터 분석을 조직 구성원과 관련된 의사결정에 활용하는 HR 데이터 분석(HR Analytics)이 최근 더욱 주목 받고 있다. HR 데이터 분석은 구성원과 조직의 성과 향상을 목적으로 사람 관련 의사결정의 질을 높이기 위해 다양한 통계적 방법론을 적용하는 것이다. HR 데이터 분석의 목표는 구성원을 판단할 때 개입할 수 있는 편견이나 직관을 데이터를 통해 보완하여 조직 구성원들을 가장 객관적으로 파악하고자 함이다. 이미 과거부터 기업들은 HR 성과 지표를 관리하고, 인재 투자 관련 ROI(Return on Investment)를 산정해보기도 하는 등 나름대로 객관적인 숫자에 기반하여 구성원 관리를 위한 노력을 해왔다고 볼 수 있다. 그런데 기존의 방법은 ‘과거에 어떤 일이 일어났는지’와 현재의 상태를 파악하는 것에 치중되어온 면이 있다. 이런 점을 보완하여 HR 데이터 분석을 통해 좀 더 합리적인 사람 관련 의사결정에 기여하기 위해서는 ‘앞으로 어떤 일이 일어날 것인가’를 예측하는데 보다 중점을 두어야 한다. HR 데이터 분석에 대한 관심 증가 최근 경영 전반에서 빅데이터(Big Data)에 대한 관심이 커진 이후, 조직의 인재 관련 의사결정에도 인적자원 데이터 분석을 활용하려는 노력이 증가하고 있는 추세이다. 미국의 HR IT 서비스 컨설팅 회사인 시다 크레스톤(Cedar Crestone)사에서 617개의 기업을 대상으로 ‘HR에서 빅데이터를 활용하느냐’는 질문에 ‘그렇다’라고 응답한 비율은 2012년 7%에서 2013년에는 12%로 증가하였고, ‘빅데이터 자체가 생소하다’는 응답은 2012년 41%에서2013년 18%로 감소한 것으로 나타났다. 물론 우리가 흔히 생각하는 데이터의 생성 규모, 양, 주기가 방대하다는 관점에서의 구성원 관련 빅데이터는 조직에 존재하지 않을 가능성이 높다. 그러나 확실히 과거 대비 인적 자원관련 데이터의 종류나 양이 증가했을 뿐 아니라 IT 시스템의 발달로 접근 가능성도 높아졌기에 분석할 수 있는 데이터는 결코 적지 않다. HR 데이터 분석에 대한 관심은 높아지고 있지만, 그에 비해 전문 역량 보유 측면에서 대다수 기업들의 준비는 미미한 것으로 보인다. 미국의 HR 관련 연구 기관 Bersin 사에서 2013년 480개의 기업을 대상으로 조사한 결과에 따르면, 4%만이 HR 데이터를 활용하여 예측 기반의 분석을 할 수 있는 능력을 갖고 있다고 하였으며, 10%는 HR 데이터를 활용해 유의미한 통계적 분석을 수행할 수 있는 능력을 갖추고 있다고 응답하였다. 이를 제외한 86%의 기업에서는 현황 파악 및 보고 수준에서 HR 데이터가 이용되고 있다. 아직 HR 데이터 분석의 역량이나 성과 창출 면에 있어서는 미흡한 단계이지만, 이미상당수의 글로벌 기업들에서는 HR 데이터 분석을 활용하기 위해 관련 전담 부서를 마련하거나 인력을 확충하는 등의 노력을 펼치고 있다. 2013년 드렉셀 대학의(Drexel University) 살바토레 팔레타(Salvatore Falletta)교수가 Fortune 1,000대 기업을 대상으로 HR 데이터 분석 현황을 조사하였는데, 응답한 기업 220개 중 약 77%가 HR 데이터 분석 관련 전담부서 혹은 인력을 보유하고 있다고 답하였다. 급격히 증가하는 HR 데이터 분석 시장에 대응하기 위해 컨설팅 혹은 IT 기업들에서 데이터 분석 기법 Tool을 지닌 기업을 인수하는 경우도 눈에 띈다. Fortune 500대 기업을 중심으로 경영 자문 서비스를 제공하는 Corporate Executive Board Company (CEB)의 경우 최근 인도의 데이터 분석 스타트업(Startup)인 탤런트 뉴론(Talent Neuron)을 약 1,500억 달러에 사들였다. 탤런트 뉴론은 세계 주요 시장의 인재 관련 트렌드를 전망하는 자체 예측 모델을 개발한 업체로, 이 모델을 활용하여 전세계 600개 도시 7,500개의 기업, 90개의 직무에 대한 인력 수급 현황에 대한 분석을 할 수 있다고 한다. 이에 앞서 2012년 IBM은 HR IT 솔루션 기업인 Kenexa(케넥사)를, 오라클(Oracle)과 SAP는 각각 탈레오(Taleo)와 석세스 팩터(Success Factor)를 인수한 바 있다. 대부분의 국내 기업들의 경우에는 최근들어 HR 데이터 분석에 관심을 갖고 실행해보려는 단계에 있다. HR 통합 포탈 시스템 도입이나 각종 데이터 통합 관리로 예전보다는 구성원 관련 데이터에 접근하기가 쉬워진 것은 사실이나, 주로 보고 및 현상 이해에서 더 나아가지는 못한 경우가 대부분인 듯하다. HR 데이터 분석 역량 제고를 위해 단계적으로 준비해 나가는 것이 필요한 시점으로 보인다. HR 데이터 분석 적용 사례 기업에서 조직 구성원과 관련된 의사결정에 데이터 분석을 활용하겠다는 결정을 내린 이후에도, 막상 구체적으로 어떤 부분에서 활용할지에 대한 확신이 서지 않는 경우가 많다. HR 데이터 분석을 활용해 어떻게 구성원 관련 의사결정에 적용할 수 있는지를 글로벌 기업들의 사례를 통해 살펴보자. 인력 고령화 및 환경 변화에 대비 기술 환경이 급격히 변하는 불확실한 환경 속에서 필요한 인재들을 적시에 수급하고 향후 예상되는 인력 유실에 대비하는 것은 사업 성과 창출의 핵심 요소라고 할 수 있다. 특히 R&D를 기반으로 한 회사의 경우 기술 인력들의 고령화로 인한 기술 공백 및 각종 환경 변화에 대한 사전 대비가 필요하다. 130년의 역사를 지닌 미국의 에너지 회사 블랙힐스(Black Hills Corp.)의 경우는 업의 특성 상 필요한 기술을 갖춘 인력을 채용하는데상당 시간이 소요되는 곳이다. 블랙힐스는 인수합병으로 인해 갑자기 인원이 늘어나면서 구성원을 세세하게 파악하기 어려워졌으며 무엇보다 인력 고령화로 인해 대규모 은퇴가 예상되는 상황이었다. 이에 대비하기 위해 블랙힐스는 HR 데이터를 활용하여 연간 예상 퇴직 인력을 산정해본 결과, 향후 5년 내 축적 근속연수로 따졌을 때 무려 8,063년의 연차가 축적된 기술 인력들의 퇴직이 예상되었다. 당장 인력을 충원하기에 앞서 블랙힐스는 현재 보유하고 있는 기술과 앞으로 필요한 기술을 조사, 파악하기 시작했다. 나아가 이런 기술을 보유한 인력들을 어디서 찾을 수 있을지 예상해 보았다. 이를 토대로 89개의 인력구조 개선 관련 액션플랜(Action Plan)이 준비가 되었고, 기술 인력 공백에 성공적으로 대비할 수 있었다. 다우케미칼(Dow Chemical)은 대략 7년 주기로 호황과 불황이 반복되는 화학 산업 특성을 고려할 때, 불확실한 환경 속에서 인력 구조를 지금처럼 유지해도 되는 것인지가 조직 이슈로 떠올랐다. 그래서 미래 인력 운영 방안을 준비하기 위해 방대한 4만명 임직원의 데이터 3년 치를 분석하였다. 여기에는 승진율, 퇴직 시점 예측 등이 포함되었고, 이를 바탕으로 현재 재직 인원을 총 5개의 연령 그룹, 10개의 직급으로 구분 후 미래 각 사업부 별 인력 분포를 추계했다. 이를 통해서 다우케미칼에 영향을 미칠 수 있는 미래 외부 환경 변화(산업트렌드, 정치 상황, 법률, 인원 감축)에 따라 어떻게 인력 운영에 대비해야 할지에 대한 시나리오 마련이 가능했다. 구성원 성과 창출 요인 발견 어떤 특징을 지닌 사람이 가장 높은 성과를 창출할 잠재력이 있는지는 조직마다 다를 수있다. 따라서 각 조직 고유의 성과 요인을 발견하고 이를 채용 혹은 교육에 적용하려는 노력이 필요하다. HR 데이터 분석을 통해서 조직의 특성에 맞는 구성원의 특징이 어떤 것인지 파악하는 것이 가능하다. 280여개의 체인을 소유한 미국의 백화점 봉통(The Bon-Ton Company)은 매출이 가장 많이 일어나는 1층 화장품 매장에 어떤 직원을 채용해야 성과가 높을 수 있을지를 데이터 분석을 통해 검증해보았다. 데이터 분석 전 봉통이 생각하고 있던 채용 기준 중 하나는 화장품 매장 직원의 ‘외형’이었다. 단순히 미적으로 아름다운 외모를 뜻하기 보다는 자신을 잘 꾸미고 화장을 잘 하는 세련된 사람이 제품을 판매해야 고객들이 호감을 느끼고 더 화장품을 살 것이다라는 고정관념을 갖고 있었다. 기존 판매 직원들을 중심으로 인성, 적성 검사를 실시하고 이들의 성과 데이터를 비교하여 분석한 결과, 성과에 가장 영향을 미치는 요인은 바로 ‘인지 능력’이었다. 인지능력이 좋아야 재빠른 판단 하에 고객에게 적절한 제품을 추천하여 매출을 일으킨다는 것으로 해석할 수 있다. 구체적으로 인지 능력 상위 50%의 집단이 하위 집단보다 매출 10%가 더 높고 직업에 대한 만족도 또한 높았다. 이에 따라 이후 채용 시에는 ‘인지 능력’, ‘상황 판단력’, ‘주도성’에 대한 평가를 포함해 이 점수가 높은 후보자 위주로 채용했고, 그 후 과거 대비 매장 당 평균 이직율은 25% 정도 감소하고 매출이 1,400 달러 가량 증가한 것으로 나타났다. 현재 시행되는 HR 제도의 문제점 파악 현재 조직에서 실행되고 있는 인사 제도에 문제점이 보일 경우 대부분의 기업에서는 성과가 좋은 다른 기업들은 어떻게 하고 있는지 알아본 후 그 방법을 적용해본다거나, 막연하게 지금과는 다른 방법을 시도해보는 경우들이 있다. 이는 정확한 문제점을 파악하지 않은 채, 많은 자원과 시간을 낭비하는 결과를 초래하기 쉽다. 데이터 분석을 통해 문제가 되는 부분부터 해결해나간다면, 좀 더 효과적인 제도 개선이 이루어질 수 있다. 글로벌 식품회사 네슬레(Nestlé)는 해외주재원 제도의 개선이 필요한 상태였다. 본사에서 해외법인으로 유능한 인재를 파견하는 것이 무엇보다 시급한 상황에서 주재원 제도에 대한 평판이 좋지 않았고, 복귀한 이들의 만족도가 상대적으로 낮았던 것이 원인이었다. 이 문제를 개선하기 위해 네슬레에서는 태스크포스팀(Task Force Team)을 구성하여 현재 주재원으로 근무하고 있는 이들과 복귀한 이들을 대상으로 심도 있는 설문을 실시하였다. 질문의 내용에는 주재원 파견 이후 이직을 생각한 비율, 본사의 지원이 필요한 부분 등이 포함되었다. 분석 결과 약 56%의 복귀자들이 이직을 생각할 정도로 현재 문제점이 심각했으며, 파견 당시 명확한 기대수준이 설정되지 않았던 점, 어떤 과제를 수행하는 것이 핵심인지에 대해 설명이 부족했던 점, 파견 전 준비 기간이 짧았던 점 등이 가장 문제로 떠올랐다. 이를 기반으로 네슬레에서는 파견 전 필수 점검 사항에 대한 체크리스트를 만들어 파견자들의 이해가 부족할 수 있는 점을 찾아 보완해주었고, 주재원들을 위한 별도의 커뮤니케이션 창구를 만들어 파견 기간 내 밀착 관리를 시행하였다. 또한 해외주재원의 본국 복귀 이후 적응을 돕기 위해 온보딩 프로그램(On-boarding Program)이 만들어졌다. 조직 내 산재된 데이터 통합·연계 HR 데이터 분석을 시행하기 위해서는 새로이 데이터를 측정해서 모으고 거창한 프로젝트를 시작해야지만 의미 있는 분석을 할 수 있다고 오해하는 경우들이 있다. 그러나 이미 조직 내에는 과거부터 실시되어온 설문, 구성원 관련데이터, 성과 데이터가 축적되어 곳곳에 산재되어 있다. 만약 이를 함께 통합하여 분석할 수 있는 수준으로 가공이 가능하기만 하다면, 가장 효율적으로 의미 있는 결과를 이끌어낼 수 있는 방법이 될 수 있다. 스타우드 호텔 앤 리조트(Sta r wood Hotels & Resorts Worldwide)는 W, 쉐라톤, 웨스틴 등의 호텔 브랜드를 소유한 글로벌 기업이다. 스타우드는 오랜 기간 조직 내 구성원과 고객을 대상으로 각종 지표들을 측정해왔다. 그러나 이렇게 측정된 결과들은 따로 따로 관리되면서 조직에 큰 시사점을 주지 못하고 있었다. 데이터 분석에 관심을 갖기 시작한 HR부서에서는 서비스와 성과를 제고하기 위한 액션 플랜을 마련하고자 리더십, 조직문화, 고객평가, 재무 성과 데이터를 재구성하고 연계하여 분석해보았다. 우선 리더십 점수를 기반으로 상위 25%의 리더와 하위 25% 리더가 속한 호텔의 고객 충성도를 비교해 보았다. 그 결과, 리더십 상위 25% 리더들이 속한 호텔에 대한 고객 충성도 점수가 하위 25% 대비 확연히 높은 것으로 나타나 리더십 점수가 낮은 리더들을 대상으로 교육 및 조치가 필요하다는 결론을 얻을 수 있었다. 또한 고객 데이터 관련해서는 고객의 범위를 단순히 투숙객만이 아닌 거래 업체들까지 포함하여 측정 지표를 재구성하였고, 직원 설문의 경우 해당 호텔 혹은 리조트의 직원들과 투숙객들의 반응을 바로 상호 비교하여 문제점을 개선할 수 있도록 하였다. 이 과정에서 투숙객 불만 사항과 가장 연관이 높은 것은 직원들의 협력이 낮은 경우라는 것을 발견할 수 있었고, 특히 객실 청소(Housekeeping), 엔지니어링과 객실 서비스 담당의 원활한 협력 제고가 시급한 것으로 나타났다. 산재된 데이터 활용이 문제의 핵심에 접근할 수 있는 계기가 된 경우이다. HR 데이터 분석 시 유의사항 구성원과 관련된 사실을 데이터를 통해 파악하여 인재 관련 의사결정에 활용한다고 했을 때, 자칫 기존에는 전혀 발견하지 못했던 새로운 현상을 발견하고 중요한 의사결정을 할 수 있으리라는 막연한 기대를 품을 가능성이 있다. 그러나 분석 결과의 의미를 제대로 해석하고 조직 성과에 기여할 수 있는 시사점을 찾기 위해서는 몇 가지 유의사항이 있다. 아웃라이어(Outlier)에 대한 그릇된 편견에 빠지는 것에 유의해야 아웃라이어는 표본 중 다른 대상들과 확연히 구분되는 통계적 관측치를 의미한다. 조직에서 아웃라이어라고 한다면 일반적인 특징을 지닌 구성원과는 구별되는 사람들을 생각할 수 있다. HR 데이터 분석을 마친 후 조직에 적합한 특성이나 행동들이 추려지는 경우에는 아웃라이어들이 부적응자로 비춰질 수도 있는데, 이런 성급한 일반화의 오류에 빠지는 것은 지양해야 한다. 스티브 잡스처럼 남들과는 다르고 관습에 얽매이지 않는 사람들 중 혁신을 이끌어 성과를 창출하고 조직, 나아가 세상을 바꾸는 이들이 존재하기 때문이다. 하버드 대학교에서 수년 간 방대한 데이터로 긍정 심리학에 대해 연구 후 현재는 컨설턴트이자 작가로 활동하고 있는 션 에이커(Shawn Achor)는 우리가 단순히 ‘평균적인 것’에 대해서만 관심을 가지면 우리는 계속 평균에 머무를 수밖에 없다며, 분석에 있어서 아웃라이어들을 무시하거나 때로는 배제시키는 것을 늘 주의해야 한다고 지적한다. 이들의 특성을 조직에서 통용되는 스타일로 바꿔야만 한다는 생각 보다는 성과에 기여하고 특별한 문제점을 일으키지 않는 한, 이들의 ‘다름’을 개성으로 존중해주려는 노력이 필요하다. 조직 내 의구심을 극복하고 단계적으로 준비해 나가야 HR 데이터 분석에 대해 구성원들은 자신들이 분석의 대상이 된다는 것에 부담감을 느끼거나 비인간적이라고 생각할 여지가 있다. 경영진에서도 과연 굳이 HR에서 데이터 분석에 시간과 자원을 투입해야 하는 것인지 우려할 수 있다. 그러나 스탠포드 경영대학원의 제프리 페퍼(Jeffrey Pfeffer) 교수는 ‘우리는 새로운 것보다는 사실에 가까운 것에 관심을 가져야 한다’고 말하였다. HR 데이터 분석은 새로운 경영 기법이나 트렌드이기 때문에 시도해 봐야하는 것이 아니라 구성원 관련 의사결정에 객관성을 확보하기 위한 것이다. 해보지도 않고 의심해보는 것보다는 조직에 따라서는 과감히 실행해 볼 필요가 있을 것이다. 여러 의구심과 장애물들을 극복하고, HR 데이터 분석을 성공적으로 실행하기 위해서는 무엇보다 데이터 분석의 목적을 명확하게 커뮤니케이션 할 필요가 있다. HR 데이터 분석이 구성원을 감시하고 통제하기 위해서 하는 것이 아닌, 좀 더 객관적으로 구성원들을 파악하고 성과 창출을 위해 가장 필요한 것을 제공하기 위함이라는 것을 분명히 하는 것이다. 그리고 실제로 이러한 수준의 의미 있는 분석 결과를 내놓을 수 있는 것은 단기간에 되는 것이 아니다. 따라서 HR 부서의 경우에는 HR 데이터 분석을 통해 성과를 내려고 조바심을 갖기보다는 증거에 기반하여 구성원 관련 의사결정을 준비해나간다는 자세로 인내심을 갖고 추진해야 할 것이다. 데이터의 한계를 인식하고 사람에 대한 근본적인 관심이 전제되어야 ‘숫자는 거짓말 하지 않는다’(Number don’t lie)라는 인식도 있지만 통계로 모든 것을 설명할 수는 없다는 분석의 한계 또한 분명히 존재한다. 조직에서 경험 많은 베테랑들의 직관이 중시되는 이유도 이 때문이다. 특히나 사람의 행동이나 내면을 숫자로 한정 지어 해석하는 것은 자칫 구성원 개개인에 대해 깊이 이해하고 파악하기보다 쉽게 잘못된 낙인을 찍거나 사람을 단순히 유형화해서 대할 가능성이 있다. 따라서 데이터 분석만을 기준으로 하여 일정 기준에 떨어지는 사람은 조직에서 잠재력이 없는 사람 혹은 불성실한 사람으로 분류해버려서는 안된다. 평상 시 리더 및 HR 부서에서 구성원 개개인에 대한 관심과 관찰이 전제된 상태에서 데이터 분석이 이루어져야 의미 있는 결과들을 활용하고 구성원 관련 의사결정에 적용해볼 수 있을 것이다. 기업이 위기를 겪는 원인 중에는 환경의 급격한 변화나 강력한 경쟁업체의 선전(善戰), 예상치 못한 혁신적 기술의 출현 등 외부적인 요인이 있다. 그러나 많은 경우, 위기의 원인이 필요한 때에 가장 적합한 인재를 활용하지 못하거나 후계자 파이프라인을 충분히 대비하지 못하는 등의 내부적인 요인에서 오기도 한다. 인재 관련 의사결정이 그 어느 때보다 중요해지는 시점에서 조직 내 구성원을 좀 더 객관적으로 이해할 수 있고, 이들을 위한 의사결정에 합리적인 증거를 제시해주는 HR 데이터 분석에 관심을 기울이고 준비해 나가는 것이 필요해 보인다. *위 자료는 LG경제연구원이 발표한 보고서의 주요 내용 중 일부 입니다. 언론보도 참고자료로만 사용할 수 있습니다.
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LG경제연구원 원지현 선임연구원 02-3777-0526
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Branches Group, 미국 BD사와 한국 의료장비사업 컨설팅 본격화
서울--(뉴스와이어) 2014년 06월 20일 -- 글로벌 컨설팅 전문기업 Branches Group사는 지난 18일 고려대학교의료원 부설 인공장기센터 연구소와 세계적인 메디컬 디바이스와 헬쓰케어 전문기업 BD사 간의 협력 LOI 체결을 성사시키면서, 국내 의료장비사업 분야의 컨설팅 활동을 본격적으로 시작했다. 고려대학교의료원에서 열린 이번 협력MOU 체결식에는 인공장기센터 연구소 선 경 소장과 Branches Group사 Sumi Limb 대표가 참석해 향후 제휴 파트너 간 정보공유와 사업협력을 약속했다. 지난 2002년 국내 최초의 인공장기 연구개발 기관으로 설립돼 국내 의료계의 비상한 관심을 불러 일으켰던 고려대학교의료원 인공장기센터 연구소(소장 : 선 경 고려대학교 안암병원 흉부외과 교수)는 의료기기 및 장비 산업분야에서 세계적인 기술력을 보유하고 있는 BD사와의 제휴 협력을 통해 글로벌 의료기기 및 장비 시장에 진출할 수 있는 교두보를 마련하게 되었다. 현재 세계 의료장비 산업의 시장규모는 359조 6100억원이며 한국은 아직 11위에 머무르고 있어서, 의료기기 및 장비 산업은 우리에게 차세대 블루오션 산업으로 인식되고 있다. 이번 협력MOU를 주선한 Branches Group사 이성우 부사장은 “우리나라 의료기관의 의료기술 수준은 세계적이지만, 의료장비산업 분야는 아직 세계적 경쟁력을 확보하지 못하고 있다. 이번 고려대 인공장기센터 연구소와 미국 BD사 간의 협력 LOI 를 계기로 우리나라 의료장비 산업의 수준이 한단계 도약할 수 있는 중요한 계기를 맞게 되었다”며 “앞으로 Branches Group사는 정부와 의료기관, 그리고 국내외 기업이 참여하는 R&D 협력 플랫폼이 구축되어 우리의 의료장비산업이 글로벌 경쟁력을 시급히 갖출 수 있도록 힘쓰겠다”고 밝혔다. 한편, 이번 협력MOU를 체결한 Branches Group사는 글로벌 컨설팅사로 출범한 이래 UN산하 국제식량계획(WFP)의 홍보 프로모션 수행했으며, 아프리카 앙골라, 나이지리아, 케냐, 가나, 모잠비크, 잠비아, 보추아나, 세네갈, 모로코 등 정부기관과 국가 컨설팅을 주도 하는 등 굵직한 글로벌 컨설팅 프로젝트를 추진해 오고 있다. * 문의) Branches Group 이성우 부사장 swr1209@naver.com
출처: Branches Group
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Branches Group 이성우 부사장 010-3292-0865
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채용담당자 대상 헤드헌팅 노하우, DB 및 코칭 고려해야
서울--(뉴스와이어) 2014년 06월 18일 -- 기업에서 요구하는 인재들을 서칭하고 추천해주는 헤드헌팅을 통해 채용을 진행하는 기업이 늘고 있다. 이에 헤드헌팅 전문기업 커리어앤스카우트(www.cnscout.co.kr)의 도움으로 헤드헌팅 기업에 채용을 의뢰할 때 기업 인사담당자들이 고려해야 할 사항에 대해 알아보았다. 우선, 전문 헤드헌터들이 주기적으로 채용에 대한 노하우를 전수하기 위해 노력하고 있는 헤드헌팅 기업을 찾아야 한다. 채용에 어려움을 겪고 있는 기업에는 이와 같은 헤드헌터팅 기업의 채용 노하우가 절실히 요구되기 때문이다. 여기에다 고객사 즉 기업체의 대표이사들이나 인사 총괄 담당자들이 주로 헤드헌팅을 의뢰할 때에는 당장 필요한 인력, 즉 경력직 직원을 채용해야 하는 상황인 경우가 대부분이다. 특히, 경영진에서 채용지시가 급하게 내려오는 경우에는 신속한 채용이 진행되어야 할 뿐 아니라, 헤드헌팅 비용을 지불하면서 채용을 해야 하는 고객사의 눈높이도 상당히 높기 때문에 고객사의 니즈를 충족 시기가 쉬운 것만은 아니다. 따라서 헤드헌터들은 고객사들이 시장에서 어떤 평을 받고 있고 후보자들의 눈높이와 고객사 연봉 테이블이 어느 정도 매치가 되는지를 면밀히 살필 수 있는 곳이어야 한다. 하지만, 좋은 후보자를 찾는 일은 그리 어렵지 않다. 다만 그 후보자가 해당 고객사에 입사를 하겠다는 마음을 갖느냐가 중요하다. 시장에서 핵심 인재들이 해당 고객사의 브랜드만으로도 어필이 되는지도 조사, 분석해야 한다. 또한 헤드헌팅 기업은 고객사가 제대로 된 채용을 할 수 있는 안목을 갖추게끔 컨설팅을 통한 솔루션을 제공해 줄 수 있는 곳이어야 한다. 이러한 솔루션이 제대로 제공이 되려면 헤드헌팅 기업의 ‘내실’이 상당히 중요한 변수다. 제대로 된 헤드헌팅 기업은 다음과 같은 확고한 기준을 갖고 있는 기업이어야 한다. 내부적으로 실력 있는 헤드헌터들이 정확하고 효율적인 내부 프로젝트에 대한 DB 시스템을 적극 활용할 수 있어야 한다. 헤드헌터 한 명 한 명이 기대 이상의 역량으로 고객사를 장기적으로 이끌어 가면서 그저 이력서 전달만 하는 ‘이력서 하청업’ 마인드가 아닌 사업마인드로 무장된 고객사 컨설팅까지 이루어질 수 있을 정도의 시스템이 갖춰진 곳인지 살펴보아야 한다. 고객사들은 헤드헌팅 회사에 의뢰를 하기 전에 이러한 기준을 갖춘 서치펌을 찾도록 노력하는 것이 중요하다. 커리어앤스카우트 소개 (주)커리어앤스카우트는 “기업에 가장 필요한 핵심인재의 추천과 채용”을 책임지고 있습니다.기업에 가장 필요한 핵심인재를 추천해드리는 헤드헌팅 기업인 ㈜커리어앤스카우트(Career & Scout)는 기업의 인재상에 가장 적합한 인재를 추천해 드립니다. 또한 취업 및 이직을 희망하시는 분들에게 전문적인 취업 컨설팅 서비스를 제공해 드리는 헤드헌팅 전문 컨설팅 기업입니다. 커리어앤스카우트의 헤드헌팅 전문 컨설턴트들은 각 산업분야의 전문 영역에서 쌓아온 오랜 실무 경력을 바탕으로 분야별 전문성을 갖추고 있으며, 전문적이고 체계적인 On-Line 헤드헌팅 시스템과 Out-Search로 조성된 인재 Pool은 커리어앤스카우트만의 특화된 솔루션과 차별화된 헤드헌팅 서비스로 실현됩니다. 특화된 솔루션과 차별화된 헤드헌팅 서비스로 한 기업의 미래를 이끌어 나갈 핵심인재를 선발하고 추천함으로써 기업의 경쟁력을 이끌어 내는 일을 수행하고 있으며 이것이 커리어앤스카우트의 직업적 소명입니다.
출처: 커리어앤스카우트
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충남발전연구원, “토건이 아닌 사회생태적 마을 만들기로의 전환 시급”
공주--(뉴스와이어) 2014년 06월 15일 -- 지난 13일, 우리사회의 가장 작은 지역 공동체라고 할 수 있는 마을의 과소화·고령화를 극복하고 바람직한 마을공동체로 가는 방향을 논의하는 자리가 열렸다. 충남발전연구원(원장 강현수, 이하 충발연)이 개원 19주년을 기념하기 위해 개최한 “마을에서 희망을 이야기하다” 심포지엄이 그것이다. 이 날 심포지엄에 발표자로 나선 충남역사문화연구원 이해준 원장은 “민족문화의 원형이 온존한 전통마을의 중요성은 전통적인 생활이나 마을문화에 대한 가치, ‘기층민’의 애환이 담겨 있기 때문”이라며 “따라서 ‘종합박물관’인 전통마을의 소멸은 사회문화적으로 큰 손실이기에 현재 과소화·고령화로 사려져가는 전통마을에 대한 적극적인 관심과 정책이 시급하다”고 강조했다. 이에 충발연 조영재 농촌농업연구부장은 “충남도의 인구 가운데 농촌지역으로 분류되는 읍과 면지역 인구 비중은 57.5%로 과반 이상을 차지하고 있으며, 특히 면지역 가운데 86.8%는 인구가 감소하고 있어 농촌지역에 대한 정책적 지원이 매우 중요한 시점”이라고 지적했다. 그는 “또한 충남도는 자체적으로 살기 좋은 희망마을 만들기를 통해 주민의 역량을 강화한 자립적 마을만들기사업을 추진해왔으나, 앞으로는 마을의 존속 여부에 따른 차별화된 정책(일명 ‘한계마을정책) 투입도 필요하다”고 주장했다. 그리고 마을연구소 정기석 소장은 진안과 완주 등 국내외 마을에서 진행되고 있는 다양한 실험들을 소개하며 “우리나라 마을만들기 사업은 기존의 ‘토건적 마을만들기’에서 ‘사회생태적 마을살리기’로 전환해야 한다”고 역설했다. 또한 “진정한 ‘한국형 농촌마을 만들기’는 ‘마을 살리기’가 되어야 한다”며 “먼저 관련 정부지원사업 용역업체 선정시 ‘최저가’가 아닌 ‘최적가 입찰제’를 도입해 출혈경쟁과 부실용역의 악순환을 끊어야 하고, 마을 주민은 객체가 아닌 주체로 참여해야 하며, 더 나아가 귀농귀촌을 보다 활성화시켜 도시민과 결합된 마을만들기가 추진되어야 한다”고 설명했다. 주제발표에 이어 충발연 강현수 원장의 좌장으로 충남대 김필동 교수, 연세대 조한혜정 명예교수, 풀뿌리자치연구소 ‘이음’ 하승우 소장 등이 참석해 마을의 어제와 오늘, 그리고 내일을 얘기해보는 시간도 가졌다. 한편, 충발연은 이날 오전 연구원 가족들이 모두 모인 가운데 개원 19주년 기념식도 가졌다. 이 자리에서 강현수 원장은 “우리 연구원은 이제 도민을 위한 실질적인 연구에 매진해야 한다”며 “다가올 20주년이 부끄럽지 않도록 대내외 경쟁력을 높여나가자”고 당부했다.
충남발전연구원 소개 충남발전연구원은 1995년 6월 충청남도와 16개 시군이 충남의 발전과 도민의 삶의 질 향상을 위해 공동 출연하여 설립한 종합정책연구기관이다.(현재 15개 시군) 이에 연구원은 충청남도 및 시군의 중장기 발전 및 지역경제 진흥, 지방행정과 관련된 정책 과제의 체계적인 연구와 개발 등에 대한 전문적·체계적인 조사분석, 연구활동을 통하여 각종 정책을 개발·제시하고 있다. 충남발전연구원은 더불어 행복한 충남의 지속가능한 발전을 위해 자율과 연대, 그리고 열정으로 도민과 함께하는 열린 연구원으로 거듭나도록 최선을 다하고 있다.
출처: 충남발전연구원
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충남발전연구원, ‘내포신도시 안착, 광역도시권 형성을 위한 지역간 연계 협력이 중요’
공주--(뉴스와이어) 2014년 06월 12일 -- 충남도의 중추 행정도시이자 균형 발전의 거점이 될 내포신도시의 성공적 추진을 위해서는 광역도시권 형성을 위한 지역간 연계협력이 중요하다는 전문가의 주장이 제기됐다. 2020년까지 인구 10만 규모로 계획된 내포신도시 건설만으로는 도내 낙후지역의 발전을 촉진시킨다거나 지역 간 균형발전을 이끌어내는 데 한계가 있다는 뜻으로 풀이된다. 12일 충남발전연구원 오명택 연구원과 김정연 수석연구위원은 “내포광역도시권 형성을 위한 지역간 연계·협력 추진 방안”(충남리포트 110호)에서 “내포신도시는 지속적인 인구 감소와 도시개발 수요가 없는 농촌지역에 건설되고 있어 산업기능 유치도 쉽지 않은 상황”이라며 “내포신도시 건설과 연계한 충남 서북부지역의 상생발전을 도모하되, 장기적으로는 통합적인 광역도시권으로의 발전을 지향해야 한다”고 강조했다. 연구진은 “내포광역도시권의 형성은 무엇보다 내포지역 기초생활권의 안정화와 최근에 나온 지역발전정책인 지역행복생활권, 장기적으로 개방적 네트워크 광역도시권의 형성이 중요하다.”며 “이를 위해 도시 간 경제적 연계성이 확보되어 산업별 연계효과를 극대화할 수 있어야 하고, 상호 원활한 교류가 이루어질 수 있도록 교통인프라가 잘 갖춰져야 한다.”고 말했다. 또한 “내포신도시는 자족성 확보, 혁신기능 창출, 문화와 삶의 질 제고에, 기존 시·군 중심지는 도시재생, 중심기능 강화, 도농연계 강화에, 환황해권 교역거점은 국제항만, 산업집적지 활성화와 연계 강화 등의 전략과제에 초점을 맞춰야 할 것”이라 말했다. 이에 연구진은 연계·협력의 가능성과 시너지효과가 클 것으로 기대되는 분야로 △산업 집적지 형성과 연계협력 △광역교통체계 구축 △문화·관광 협력체계 구축 등을 꼽았다. 특히 “산업 집적지 형성과 연계협력 추진방안으로 국제과학비즈니스벨트와 연계한 천안을 제1연구개발거점으로 하고, 내포신도시를 전략적 제2연구개발 거점으로 설정할 수 있다.”며 “이를 효과적으로 추진하기 위해 충남도를 중심으로 한 산학연 협력을 전제로 ‘(가칭)내포권 신산업 활성화 사업단’을 운영할 필요가 있다.”고 제안했다. 또한 “광역교통체계 개선방향은 내포지역 내의 원활한 이동 강화(내포지역 내 주요 거점간 대중교통서비스), 충청권 행정중심도시로의 접근성 강화(충남 전역에서의 내포신도시 접근성), 수도권 등 주변 광역권과의 연계 기능 강화에 중점을 둬야 하고, 관광부문에 있어서는 여건변화와 관광객 행태변화에 따른 개별 지역관광의 한계를 극복하기 위해서 다 지역 간 협력적인 관광정책의 효율적인 집행이 필요하다”고 설명했다. 그러면서 “교통과 관광부문은 상호 연계성이 높다.”며 “일례로 연계도로와 주변지역 농어촌체험관광상품을 연결시킨 상품개발이라던지, 관광도로 조성을 위한 다양한 주체의 참여가 전제된 다 지역 거버넌스의 구축 등이 필요하다.”고 덧붙였다. 충남발전연구원 소개 충남발전연구원은 1995년 6월 충청남도와 16개 시군이 충남의 발전과 도민의 삶의 질 향상을 위해 공동 출연하여 설립한 종합정책연구기관이다.(현재 15개 시군) 이에 연구원은 충청남도 및 시군의 중장기 발전 및 지역경제 진흥, 지방행정과 관련된 정책 과제의 체계적인 연구와 개발 등에 대한 전문적·체계적인 조사분석, 연구활동을 통하여 각종 정책을 개발·제시하고 있다. 충남발전연구원은 더불어 행복한 충남의 지속가능한 발전을 위해 자율과 연대, 그리고 열정으로 도민과 함께하는 열린 연구원으로 거듭나도록 최선을 다하고 있다.
출처: 충남발전연구원
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